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集團(tuán)公司全力做大做強(qiáng)三產(chǎn)
來源:  |  作者:  |  發(fā)布時(shí)間:2004年02月17日  |  點(diǎn)擊次數(shù):9057  |  【字號(hào):
    集團(tuán)公司把三產(chǎn)工作放在重要位置來抓,并列入年終目標(biāo)考核內(nèi)容,力爭(zhēng)在3—5年形成規(guī)模,做大做強(qiáng)。
    過去,由于公司在資金投入、觀念更新、新項(xiàng)目和產(chǎn)品的開發(fā)等方面,都存在著一定的差距,導(dǎo)致了整體實(shí)力不強(qiáng),沒有形成規(guī)模。隨著公司各項(xiàng)技術(shù)改造和裝備設(shè)施的不斷提升以及三大管理的全面深入,富余人員將越來越多。抓好三產(chǎn)工作,既可解決富余人員的安置和職工子女的就業(yè)問題,又能為職工的生活后勤、福利待遇等提供方便。
    目前,公司發(fā)展迅猛,對(duì)于三產(chǎn)工作,無論在資金運(yùn)作方面還是產(chǎn)品的市場(chǎng)方面都有了更大的發(fā)展空間。集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)益利出發(fā),抓住當(dāng)前有利形勢(shì),把三產(chǎn)工作列入全年工作目標(biāo)重點(diǎn)落實(shí),并結(jié)合實(shí)際制定方案,理清資產(chǎn),實(shí)行多元投資;同時(shí),有目標(biāo)、有組織地整體規(guī)劃,統(tǒng)一指導(dǎo),進(jìn)一步加大對(duì)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)的投資力度;轉(zhuǎn)變觀念和作風(fēng),從樣板抓起,通過收購(gòu)、入股的形式搞試點(diǎn)經(jīng)營(yíng),使三產(chǎn)逐步由安置型向效益型轉(zhuǎn)變,由依賴型向自主經(jīng)營(yíng)型過渡;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,自主經(jīng)濟(jì),自負(fù)盈虧,形成良好互動(dòng)。使三產(chǎn)在公司的發(fā)展中占有一席之地。
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