本網(wǎng)訊 近日，集團公司黨委委員、監(jiān)事會主席高凱波深入蘆河煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
高凱波到礦后，認真聽取了蘆河煤業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)工作開展、工作中存在的困難和問題、下一步工作舉措等情況的匯報。隨后，深入安全生產(chǎn)指揮中心、風(fēng)機房、35kV變電站等場所實地查看，詳細了解了礦井各項目建設(shè)的實際情況。通過與蘆河煤業(yè)主要負責(zé)人深入探討交流，對整體工作成效給予肯定，并就下一步工作提出具體要求。
高凱波強調(diào)：一要提高政治站位，筑牢安全思想防線。安全是煤礦建設(shè)的“頭等大事”，必須從政治高度認識安全工作的極端重要性。面對建設(shè)期礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、施工環(huán)節(jié)多的現(xiàn)狀，必須把安全管理貫穿始終。要嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強現(xiàn)場隱患排查治理，重點關(guān)注頂板管理、瓦斯防治、機電設(shè)備安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；強化施工人員安全培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力，確保各項安全制度落到實處，堅決杜絕安全事故發(fā)生，為礦井建設(shè)筑牢“銅墻鐵壁”。
二要堅持精打細算，夯實成本管控根基。在建設(shè)成本管控方面，高凱波要求，要樹立“過緊日子”的思想，把成本控制作為提升建設(shè)效益的關(guān)鍵抓手。一方面要強化預(yù)算剛性約束，從施工方案設(shè)計源頭優(yōu)化成本，通過技術(shù)革新、工藝改進減少材料浪費和工期延誤；另一方面要盤活現(xiàn)有資源，提高人、機、料使用效率，以精細化管理筑牢成本管控的堅實根基，實現(xiàn)“花小錢辦大事、辦好事”。
三要著眼協(xié)同高效，完善合作共贏機制。煤礦建設(shè)是系統(tǒng)工程，需構(gòu)建多方協(xié)同的合作格局。要進一步完善與設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位的溝通協(xié)調(diào)機制，明確責(zé)任清單、時間節(jié)點，形成“心往一處想、勁往一處使”的建設(shè)合力；主動對接相關(guān)職能部門，爭取政策、資源支持，積極探索與相關(guān)企業(yè)互利共贏的合作模式，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，以高效協(xié)同的合作機制為礦井建設(shè)提速增效提供有力支撐。