煤化工公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動部署會
11月9日,煤化工公司召開安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動部署會,深入貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神,傳達落實全市、集團公司安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動會議精神和工作要求,全面部署該公司安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動工作,以“時時放心不下”的責任感和如履薄冰的危機感,以更嚴標準、更大力度、更實舉措,全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,確保今年收好官、明年開好局。
會議學習了習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述精神,傳達了市委副書記、市長薛明耀在全市安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動暨市安委會第四次全體(擴大)會議上的講話精神、集團公司黨委書記、董事長李仲明在蘭花集團安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動部署會上的講話精神,安排部署了該公司安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動具體工作和11月份安全生產(chǎn)工作,大力推進實施“五大攻堅戰(zhàn)”,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
會議要求,各級各部門要充分認清當前安全生產(chǎn)形勢,克服長期安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行容易帶來的麻痹思想,按照冬季安全生產(chǎn)規(guī)律開展好生產(chǎn)和檢修工作,堅決打贏安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動這場硬仗,為全集團公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻煤化工力量。
一是認清形勢、提高站位,時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。各級管理人員要保持高度警醒、高度警覺,須臾不可放松,深刻認識開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動的極端重要性,堅決防止可能出現(xiàn)的麻痹思想和松勁心態(tài),以“時時放心不下”的責任感、“處處如履薄冰”的危機感、“一失萬無”的風險意識和“萬無一失”的底線思維,樹牢“安全不能代表一切,但安全能否定一切”的思想,從嚴從實從細抓好當前安全生產(chǎn)工作,把統(tǒng)籌發(fā)展和安全理念貫穿到各個區(qū)域、各個環(huán)節(jié),堅決防范各類安全事故,持續(xù)保持安全穩(wěn)、環(huán)保優(yōu)、生產(chǎn)好、效益佳,讓職工利益得到最大體現(xiàn),奮力實現(xiàn)全年“滿堂紅”,為明年開局打下堅實基礎。二是迅速行動、壓實責任,抓實抓細安全管理。各部門要認真落實市委市政府“十抓安全”要求和集團公司安全管理要求,結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點,迅速動員部署,動態(tài)監(jiān)督落實,層層壓實責任,層層傳導壓力,把各項工作方案和預案抓實抓細運行,突出抓好系統(tǒng)運行、開停車、檢維修等重點環(huán)節(jié)、重要時段的安全管理,把安全責任落實到車間、班組、職工,確保安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)、每一項事情都有人抓、有人管,強力推動安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動取得實效。三是狠抓落實、強化檢查,牢牢守住安全陣地。全體職工要強化風險分析研判,對安全風險和薄弱環(huán)節(jié)進行超前預判、排查、防控,及早防范化解各類安全風險,牢牢把握安全生產(chǎn)的主動權。要強化檢維修、特殊作業(yè)、開停車和“反三違”管理,嚴格規(guī)范作業(yè)程序和許可審批,全面提升現(xiàn)場安全管理水平,堅決筑牢安全生產(chǎn)防線。
新材料分公司召開“百日攻堅”冬季行動 動員部署會
11月8日,新材料分公司根據(jù)集團公司通知要求,組織所有管理人員召開了安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動工作動員部署會。會議上分公司經(jīng)理對市、縣、集團公司關于“百日攻堅”冬季行動要求進行了宣貫,同時對新材料分公司“百日攻堅”冬季行動工作進行了重點安排部署。
會議要求,各部門、車間緊緊圍繞《山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司新材料分公司關于開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動的通知》文件要求,扎實開展各項工作,嚴格落實集團公司決策部署,堅持“十抓安全”不動搖。汲取莒山煤礦“1.27”透水事故為教訓,舉一反三、以案促改、認真總結(jié),聚焦集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會上董事長講話精神,牢固樹立“安全不能代表一切,但安全能否定一切”的態(tài)度,將安全工作放在心上、抓在手上、落實到行動上,為全面開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動筑牢思想根基。
會議強調(diào),各級領導干部要提高政治站位,將本次會議精神要立即傳達到班組、崗位、個人,做到從上到下,人人知悉,切實把安全生產(chǎn)責任落實到每一個領導和員工身上,積極宣傳引導,通過各種方式。營造安全生產(chǎn)百日攻堅行動濃厚氛圍。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”工作責任,明確“職責清單”,根據(jù)分公司安全生產(chǎn)“百日攻堅”冬季行動領導組統(tǒng)一安排部署,依照領導小組辦公室細化制定的五大方面專項檢查表,主要圍繞安全責任落實、“打非治違”、冬季安全防范、風險隱患“清零”、應急能力提升五大方面。每周按時對分公司每個單元、環(huán)節(jié)、崗位開展隱患排查,對重大危險源、危險廢物、車輛管理、消防安全等方面,查實查細、真查真改,確保“百日攻堅”取得實效,為打贏安全生產(chǎn)百日攻堅戰(zhàn)貢獻新材料力量。