本網(wǎng)訊 同寶煤業(yè)始終堅(jiān)持“小班組、大安全”生產(chǎn)理念，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的管理工作，從安上著眼，在小處著手，最大限度激發(fā)班組成員安全工作的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。
小班組，大意識(shí)，防微杜漸助安全。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有轉(zhuǎn)變思想觀念，才能強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定要求落到實(shí)處。
為了進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)，充分利用班前班后會(huì)播放事故案例，利用血的教訓(xùn)提醒他們要時(shí)刻注意安全，警惕安全事故的發(fā)生。并讓班組成員廣泛參與到各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)范的制定、執(zhí)行和監(jiān)督的過(guò)程中，讓他們更清楚地明白作業(yè)過(guò)程中什么必須做，什么不能做，怎么干，真正從思想、行為、習(xí)慣等方面徹底轉(zhuǎn)變，由“要我安全”成為“我要安全”，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，細(xì)化分工，包機(jī)到人，做實(shí)做細(xì)設(shè)備安全管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、環(huán)”的安全確認(rèn)，防微杜漸夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
小創(chuàng)新，大參與，宣傳激勵(lì)促安全?！斑@輛錨索專(zhuān)用運(yùn)輸車(chē)是將原有的25T平板車(chē)進(jìn)行了改造，每次兌運(yùn)錨索的數(shù)量有原先的25根能裝運(yùn)100到200根，可以有效提高運(yùn)輸效率?！睓C(jī)電隊(duì)的員工介紹道。
為提高員工的創(chuàng)新活力，該礦制定了技術(shù)創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新成果管理辦法等一系列創(chuàng)新激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工圍繞實(shí)際工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，以提高工作效率，降本增效，安全生產(chǎn)等為目標(biāo)，從小改小革入手， 廣泛開(kāi)展“五小”活動(dòng)。同時(shí)，在日常工作中，還讓參與項(xiàng)目的人員“現(xiàn)身說(shuō)法”，詳細(xì)介紹自己創(chuàng)新的靈感，解決問(wèn)題的思路，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)了哪些益處等內(nèi)容，讓員工不再覺(jué)得創(chuàng)新遙不可及。只要善于發(fā)現(xiàn)，勤于思考，樂(lè)于鉆研，每個(gè)人都能成為創(chuàng)造者，每個(gè)人都能有創(chuàng)新，形成主動(dòng)參與，人人參與的創(chuàng)新工作氛圍。
小堅(jiān)持，大成效，深植理念保安全。在日常工作中，積極采取問(wèn)題診斷的方式，定期對(duì)班組情況進(jìn)行摸底調(diào)查，查找工作中的潛在問(wèn)題，并認(rèn)真分析原因，提出對(duì)應(yīng)措施，不斷強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)弱項(xiàng)，規(guī)范班組建設(shè)。
同時(shí)，還緊緊圍繞學(xué)習(xí)+實(shí)戰(zhàn)的模式，利用現(xiàn)有資源，根據(jù)崗位實(shí)際制定培訓(xùn)“套餐”，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、新老搭配傳承指導(dǎo)、“結(jié)對(duì)子”等互動(dòng)方式使班組的每名成員都能詳細(xì)地了解崗位職責(zé)、技術(shù)措施、設(shè)備的構(gòu)造、常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法，切實(shí)提高員工應(yīng)急反應(yīng)及解決問(wèn)題的能力，加強(qiáng)“基本功”，實(shí)現(xiàn)員工理論知識(shí)和時(shí)間操作水平快速精進(jìn)，讓更多的金牌班長(zhǎng)、星級(jí)員工涌現(xiàn)出來(lái)，將班組建設(shè)成凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)，充滿(mǎn)活力的高效團(tuán)隊(duì)。