本網(wǎng)訊 9月1日，蘭花科創(chuàng)項(xiàng)目工程結(jié)算和洗煤廠項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)在同寶煤業(yè)召開(kāi)。蘭花科創(chuàng)總工程師眭一平參加會(huì)議并講話，伯方、唐安、大陽(yáng)、玉溪、同寶煤業(yè)、沁裕煤礦、百盛煤業(yè)、望云分公司等8個(gè)下屬單位項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，伯方、唐安、大陽(yáng)分公司就洗煤廠工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，存在的主要問(wèn)題、采取的措施及工程主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間進(jìn)行了匯報(bào)。
匯報(bào)結(jié)束后，眭一平就洗煤廠項(xiàng)目目前客觀存在的工程施工進(jìn)度延遲、組織協(xié)調(diào)不暢、責(zé)任落實(shí)等問(wèn)題進(jìn)行了指導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)，一要及時(shí)解決洗煤廠建設(shè)瓶頸問(wèn)題，科學(xué)合理倒排工期，采取積極有效措施，做到分工有序，協(xié)調(diào)配合；二要高度重視此項(xiàng)工作，各礦主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)；三要及時(shí)向公司主管部門反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度，做到信息對(duì)稱，以便總公司及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度以及建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；四要攻堅(jiān)克難，按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)保障施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，助力公司提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
洗煤廠項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)后緊接著組織玉溪煤礦、同寶煤業(yè)、沁裕煤礦、百盛煤業(yè)、望云分公司召開(kāi)了工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，各參會(huì)單位圍繞工程結(jié)算進(jìn)度、未完成原因分析、結(jié)算過(guò)程中存在的問(wèn)題、采取的措施、下一步工作計(jì)劃等方面執(zhí)行情況逐一進(jìn)行了匯報(bào)。
匯報(bào)結(jié)束后，總工程師眭一平根據(jù)當(dāng)前各單位工程結(jié)算進(jìn)度并結(jié)合當(dāng)前總公司總體要求，他強(qiáng)調(diào)，一是各單位要聚焦重點(diǎn)、圍繞“一項(xiàng)目一策劃”并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)策劃不同結(jié)算方案，并就項(xiàng)目目前結(jié)算重難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)、全面分析，制定下一步推進(jìn)措施和完成節(jié)點(diǎn)；二是各單位負(fù)責(zé)人要注重實(shí)效、堅(jiān)定信心，及時(shí)成立結(jié)算小組，安排專人深入了解合同條款、超合同原因分析及結(jié)算進(jìn)展情況；三是要加強(qiáng)與審計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際情況制定合理有效措施，提升項(xiàng)目效益增長(zhǎng)。
通過(guò)此次會(huì)議進(jìn)一步促進(jìn)了各單位狠抓項(xiàng)目結(jié)算工作力度，確保顆粒歸倉(cāng)，以更大決心、更大力度加快工程結(jié)算進(jìn)度，努力完成全年結(jié)算指標(biāo)任務(wù)，為蘭花科創(chuàng)公司全方位高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。