本網(wǎng)訊 近期，煤化工公司結(jié)合省、市、縣及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治“百日攻堅”集中行動工作要求，用好“嚴(yán)、細(xì)、實”三根扎帶，捆牢扎緊百日攻堅“安全帶”，使安全措施得當(dāng)、安全管控精準(zhǔn)、安全防范到位。
“嚴(yán)”要求落實百日攻堅全員動起來。該公司積極打造安全親情文化，建立了全方位、全過程、全員的安全檢查體系，加大崗位作業(yè)流程、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等知識培訓(xùn)力度，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程、處理措施銘記于心，做到防患于未然。
“細(xì)”排查隱患做到清單化管控。嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格管理人員值班帶班制度，加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等隱患排查整治力度，加強特殊時段的安全管理，從嚴(yán)治理“三違”，實施隱患排查整改銷號閉環(huán)管理，努力構(gòu)筑起全方位、無死角、立體式安全隱患管控體系。
“實”效上與安全結(jié)果導(dǎo)向相一致。生產(chǎn)組織堅決做到不趕、不壓、不搶，對安全工作退步、現(xiàn)場臟亂差、“三違”發(fā)生率高的車間，加大考核力度并約談部門負(fù)責(zé)人，堅持落實對“不放心人員”和“不放心事”雙排查，特別對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和單人作業(yè)崗位重點排查，對排查的問題追蹤督辦，確保問題整改見實效。