本網(wǎng)訊 近來，田悅分公司上下樹立安全創(chuàng)新發(fā)展理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作，在企業(yè)的每個(gè)角落種下安全花，結(jié)出穩(wěn)定果。截至目前，該企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行長達(dá)182天，安全生產(chǎn)形勢趨于向好。
著眼長遠(yuǎn)做好大安全
抗爆控制室的建設(shè)是該公司今年主抓項(xiàng)目之一，能否按時(shí)投用，直接關(guān)乎著能否順利辦理安全生產(chǎn)許可證。該公司自項(xiàng)目研討階段，就積極籌調(diào)設(shè)備、施工、技術(shù)等精兵強(qiáng)將，成立攻關(guān)小組，嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)控工程進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。目前抗爆控制室正有條不紊按照既定方案推進(jìn)。
沒有思想覺悟高、自身素質(zhì)強(qiáng)的安全管理人才，安全工作只能停步不前。為此，該公司創(chuàng)新思路，大力激勵(lì)安全管理人才，破除安全管理人員只能男同志擔(dān)任的老舊思想，凡是積極要求上進(jìn)，并自行考取相關(guān)證件的同志均大膽使用，添加至安全管理人才隊(duì)伍。近日，該公司對取得注冊安全工程師的一名女同志施加重?fù)?dān)，委以重任，并在崗位檔級給予傾斜，樹立了正確的選人用人導(dǎo)向。
提高員工日常巡檢質(zhì)量，是安全工作穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。日前，該公司自主研發(fā)的智能巡檢儀，有效解決了巡檢質(zhì)量低，發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)的問題。員工手持智能巡檢儀，每到巡檢位置輕輕一掃，便能將此項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)反映至電腦末端，需要什么參數(shù)，可以自行設(shè)置，反應(yīng)速度及時(shí)準(zhǔn)確，極大提高了巡檢質(zhì)量。
創(chuàng)新載體不忘小安全
安全監(jiān)管有新意。在田悅，每一個(gè)檢維修現(xiàn)場，都能看到幾個(gè)身著橘色馬甲的人在監(jiān)護(hù)監(jiān)管。該公司用馬甲代替了袖章，讓安全監(jiān)管人員更加醒目責(zé)任心更強(qiáng)。同時(shí)，該公司加強(qiáng)監(jiān)管人員管理，分批分層次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證每個(gè)車間及主要科室的監(jiān)管人員有技術(shù)有責(zé)任，做到持證上崗。并開展“安全專管人員日排查”活動，按照不同季節(jié)不同節(jié)令安排不同的排查項(xiàng)目，編制隱患排查表，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、及危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源生產(chǎn)使用過程進(jìn)行重點(diǎn)排查。
身邊人講身邊故事，更加警醒更加深刻。近日該公司共組織11場“現(xiàn)身說法”，11名事故親歷者利用班前班后會時(shí)間，給廣大員工講親身經(jīng)歷，回顧事件事故現(xiàn)場，來個(gè)“事后諸葛亮”，通過“假如當(dāng)時(shí)這么做......就好了”的闡述，讓員工深刻吸取教訓(xùn)并舉一反三，鞏固突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。
建立警務(wù)談話室，及時(shí)調(diào)解更加和諧。該公司在辦公樓一樓擠出一間辦公室建立了警務(wù)調(diào)解室，挑選公司領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、支部書記五名金牌調(diào)解員，坐診排班對思想有問題的員工進(jìn)行及時(shí)溝通調(diào)解，做到事前預(yù)防，搭建關(guān)心員工橋梁，構(gòu)建思想安全屏障。