本網(wǎng)訊 近日，蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理李曉明深入望云分公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，總工程師眭一平、副總經(jīng)理李建國、項目處負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
李曉明一行詳細(xì)了解了該礦1—7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各項工作開展情況和存在問題以及下一步工作計劃，對該礦存在問題和困難面對面交流交換意見，并針對洗煤廠技改項目遇到的困難進(jìn)行了深刻剖析和提出了具體指導(dǎo)意見。
李曉明最后強(qiáng)調(diào)，一是要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和向心力，有序安排所有工作，既要齊抓共管又要各有側(cè)重，針對洗煤廠重點技改項目要充分發(fā)揮主觀能動性，把大家的積極性調(diào)動起來合力推進(jìn)，同時安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收、生產(chǎn)組織、經(jīng)營銷售等工作也要確保齊頭并進(jìn)。二是集團(tuán)公司在望云礦召開煤炭企業(yè)契約化管理現(xiàn)場會，這是對望云礦今年以來工作的肯定，希望珍惜榮譽(yù)，再接再厲，把各項工作進(jìn)一步做實做細(xì)做好。三是針對當(dāng)前遇到的困難和問題要統(tǒng)籌考慮，分步實施，組織班子成員、主要科室和一些基層骨干多召開專題會議，集思廣益予以解決，力爭各項工作到年底交上一份滿意答卷。