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李曉明深入沁裕調(diào)研
來源:蘭花科創(chuàng)  |  作者:張江育  |  發(fā)布時間:2019年04月18日  |  點擊次數(shù):3165  |  【字號:

    本網(wǎng)訊 4月16日,科創(chuàng)公司董事長兼總經(jīng)理李曉明在包礦領(lǐng)導(dǎo)李志強陪同下,深入沁裕煤礦就工程進(jìn)展等情況進(jìn)行調(diào)研。
    在聽取沁裕煤礦總經(jīng)理王海龍同志匯報了工程進(jìn)展情況和存在的主要問題后,李曉明充分肯定了該礦取得的成績,并就企業(yè)安全環(huán)保、工程建設(shè)、勞動組織等提出了具體要求。他強調(diào):
    一是始終把安全環(huán)保工作放在第一位。要進(jìn)一步明確建設(shè)方和施工方的主體安全責(zé)任,列出清單,形成縱向到底,橫向到邊的安全責(zé)任體系;要進(jìn)一步加強自身安全管理,從施工過程、交通運輸、生活飲食、防火等每一個環(huán)節(jié)都要做細(xì)做實;要進(jìn)一步加強對施工單位監(jiān)管,在“親”和“清”上下功夫,既要把施工方當(dāng)做一家人,為他們服好務(wù),又要做到監(jiān)管不放松,管理不缺失,每一個環(huán)節(jié)都清清楚楚,明明白白;要進(jìn)一步處理好工程進(jìn)度和安全、質(zhì)量的關(guān)系,要在確保安全和質(zhì)量的前提下抓工程進(jìn)度。
    二是要集思廣益,統(tǒng)籌謀劃,做優(yōu)方案,嚴(yán)密勞動組織,協(xié)調(diào)推進(jìn)工程建設(shè)。
    三是要科學(xué)研判當(dāng)前投入及投產(chǎn)后的經(jīng)營成本和盈利能力,集全礦智慧,聚全員力量,早日把沁裕建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)礦井。

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