本網(wǎng)訊 近期，清潔能源公司從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化工作流程，有效提升工作效率，多舉措加大開(kāi)源節(jié)流，降本增效力度，為完成契約化管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
嚴(yán)格管控物資領(lǐng)用，抓好“源頭”。為了減少資金占用，該公司從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持庫(kù)房物料日清日結(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行物料出入庫(kù)手續(xù)。無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均由庫(kù)管員驗(yàn)收后方可入庫(kù)，并對(duì)入庫(kù)物資及時(shí)入賬并造冊(cè)登記，及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。除了生產(chǎn)必需物料外，24小時(shí)可以采購(gòu)到的小的備品備件，庫(kù)房基本不備貨，盡量減少庫(kù)存資金的占用。
嚴(yán)格管控計(jì)劃?rùn)z修，抓好“現(xiàn)場(chǎng)”。為降低設(shè)備檢修費(fèi)用，實(shí)行會(huì)議審批，一天一批制度。利用每天班前碰頭會(huì)及調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解車間哪些設(shè)備需要維修保養(yǎng)并實(shí)地考察，對(duì)通過(guò)維修、改造可恢復(fù)原有性能的，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”原則。把修復(fù)好的物件按照性能、等級(jí)、安全等要求，統(tǒng)一檢查驗(yàn)收入庫(kù)，確定使用周期和使用年限，達(dá)到“技術(shù)上可行、運(yùn)行中安全、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠”，有效降低維修費(fèi)用。并對(duì)通過(guò)利用邊角廢料能制作的設(shè)備部件和零件，堅(jiān)決進(jìn)行“修舊利廢”，做到廢舊物資的回收利用。
加大開(kāi)源節(jié)流宣傳，抓好“思想”。通過(guò)宣傳和教育，使員工從思想上樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí)。嚴(yán)格控制辦公區(qū)域各項(xiàng)費(fèi)用支出，養(yǎng)成隨時(shí)關(guān)閉電燈，下班后關(guān)閉電腦及顯示器、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等良好習(xí)慣。同時(shí)該公司企管科與內(nèi)控科相結(jié)合，表單及制度利用OA辦公系統(tǒng)下發(fā)，強(qiáng)力推行提倡無(wú)紙化辦公。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處浪費(fèi)行為，將節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流具體工作落到實(shí)處。