本網(wǎng)訊 沁裕煤礦在工作實(shí)踐中逐步形成了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的問題整改管理辦法。一是召開專題會(huì)議。針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都要召開專題會(huì)議，查找造成問題的原因、研究解決問題的辦法。二是責(zé)成專人負(fù)責(zé)。吃準(zhǔn)問題原因，找到解決辦法后，根據(jù)問題大小及分管職責(zé)，明確專人負(fù)責(zé)問題整改。三是制定專項(xiàng)措施。問題整改的責(zé)任人要制定專門的整改措施。不管問題大小，一個(gè)問題對(duì)應(yīng)一條措施，確保整改到位。四是明確整改時(shí)限。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其嚴(yán)重程度及對(duì)工程進(jìn)度影響的大小，明確整改順序和整改時(shí)限，并嚴(yán)格檢驗(yàn)整改效果。通過三“?！币弧跋蕖惫芾恚瑥氐紫穗[患，工程建設(shè)安全平穩(wěn)推進(jìn)。