本網(wǎng)訊 2018年7月17日上午，蘭花科創(chuàng)在唐安煤礦分公司召開2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作及面臨的形勢(shì)與問題，安排部署下半年經(jīng)營任務(wù)與重點(diǎn)工作。蘭花科創(chuàng)董事長甄恩賜、集團(tuán)公司工會(huì)主席兼蘭花科創(chuàng)監(jiān)事會(huì)主席司麥虎、蘭花科創(chuàng)副董事長兼總經(jīng)理李曉明出席會(huì)議并講話。會(huì)議由副總經(jīng)理牛振明主持。
會(huì)議認(rèn)為，今年上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，各級(jí)各部門規(guī)范管理的意識(shí)逐步增強(qiáng)，企業(yè)管理改革創(chuàng)新的積極性持續(xù)高漲，安全生產(chǎn)條件和環(huán)保綜合治理水平繼續(xù)改善，積極推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和解決制約企業(yè)發(fā)展的困難與問題，年度安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作基本都按計(jì)劃推進(jìn)，公司經(jīng)營發(fā)展繼續(xù)保持平穩(wěn)健康運(yùn)行，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
李曉明總經(jīng)理指出，今年以來，公司經(jīng)營管理嚴(yán)守安全和環(huán)保兩條紅線，抓住主導(dǎo)產(chǎn)品售價(jià)上漲有利契機(jī)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成良好。下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作要重點(diǎn)從安全管理、環(huán)保治理、穩(wěn)定生產(chǎn)、內(nèi)部管控等方面著手，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，努力補(bǔ)齊環(huán)保治理短板，堅(jiān)決打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排各單位生產(chǎn)計(jì)劃，全力保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，狠抓項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)，有保有壓推進(jìn)工程建設(shè)，持續(xù)提升管理服務(wù)水平，確保全年目標(biāo)任務(wù)兌現(xiàn)。
司麥虎主席對(duì)2018年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)和做好民主監(jiān)督管理方面的工作進(jìn)行了安排。監(jiān)事會(huì)將全面貫徹黨的十九大精神，以落實(shí)“加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法”為依托，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式，依法完善監(jiān)督職能，增強(qiáng)監(jiān)督工作有效性，以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，監(jiān)督董事會(huì)決議執(zhí)行，強(qiáng)化對(duì)重大部門和重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，發(fā)揮履職、盡職作用。
甄恩賜董事長指出，上半年各級(jí)各部門出色的工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。他以“沿空留巷，地質(zhì)構(gòu)造，環(huán)保治理、供電雙回路建設(shè)，產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量，煤礦回采率、入洗率、塊炭率，煤炭調(diào)撥、經(jīng)營虧損、實(shí)現(xiàn)利潤、固廢排放”十個(gè)關(guān)鍵詞，對(duì)公司上半年經(jīng)營發(fā)展工作進(jìn)行了深入解讀和總結(jié)分析。要求廣大干部職工既要清醒正視差距，也要敏銳把握機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)加快企業(yè)改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感與緊迫感，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、職能對(duì)位，對(duì)各級(jí)各部門管理基礎(chǔ)進(jìn)行一次大梳理、大整頓、大優(yōu)化，有效解決管理責(zé)任不清晰、職能不對(duì)位和管理環(huán)節(jié)存在的脫節(jié)和失位等因素，促進(jìn)主體責(zé)任更強(qiáng)、部門職能更優(yōu)。
甄恩賜董事長要求，各級(jí)各部門要突出目標(biāo)導(dǎo)向，咬緊任務(wù)目標(biāo)，層層分解責(zé)任，倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展。各職能部門要切實(shí)加強(qiáng)公司經(jīng)營運(yùn)行監(jiān)測(cè)和運(yùn)行分析，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，靠前優(yōu)化服務(wù)，因地制宜幫助基層單位破難題、補(bǔ)短板、上臺(tái)階、強(qiáng)管理。各分（子）公司要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，抓住工作重點(diǎn)，保安全，夯基礎(chǔ)，強(qiáng)環(huán)保，促生產(chǎn)，穩(wěn)運(yùn)行，完任務(wù)，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營由粗放型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、由機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)變、由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，確實(shí)提升基礎(chǔ)管理能力，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運(yùn)行。
甄恩賜董事長強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目單位要堅(jiān)持“投資回報(bào)，有保有壓”原則，嚴(yán)格落實(shí)“投資規(guī)范落實(shí)年”實(shí)施方案提出的“一個(gè)項(xiàng)目、一套方案、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)部門”的“四個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，做好融資工作，把握好負(fù)債率水平，確保項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清大局、把握大勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要堅(jiān)守紀(jì)律、令行禁止，樹立堅(jiān)定不移的執(zhí)行意識(shí)，要注重規(guī)范、高效運(yùn)作，提高工作能力，要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、確保落實(shí)，以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)新成績。
公司高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司黨政一把手、經(jīng)營、企管、財(cái)務(wù)分管負(fù)責(zé)人和科室負(fù)責(zé)人120余人參加會(huì)議。
