本網(wǎng)訊 近日，從丹峰化工傳來喜訊，該公司九月份產(chǎn)銷兩旺，均超額完成當月計劃，實現(xiàn)盈利，創(chuàng)今年以來最好水平。
生產(chǎn)組織未雨綢繆。早在7月份，他們就未雨綢繆提前敲定檢修任務(wù)，所有參檢人員主動延長工作時間，壓縮檢修周期，為實現(xiàn)盈利創(chuàng)造有利條件。檢修后，實行更加嚴厲的指標考核，出現(xiàn)指標波動情況，從班長到調(diào)度班后不回家，認真按照“四不放過”原則，加強管理科學(xué)化，收集合理化建議，分析解決影響生產(chǎn)的問題，為企業(yè)增效打下堅實基礎(chǔ)。尤其是進入9月份，他們抓住二甲醚價格飆升的有利時機，開足馬力。
成本管控消除漏洞。每旬精心測算生產(chǎn)成本，分析兩煤入爐價及消耗變化趨勢，針對成本變化情況不定期召開成本專題會議，找出變化原因，研討降本增效措施，消除管理漏洞；嚴格費用控制，通過預(yù)算費用管理進行報銷，規(guī)范審批程序，實現(xiàn)日常費用不斷降低；建立價格監(jiān)督定價小組，根據(jù)原材料價格變化，優(yōu)化各渠道購進比例，降低兩煤入爐價格。
舞好“龍頭”規(guī)避風(fēng)險。及時研判市場形勢，在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，全力滿足客戶需求，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定價格，形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。在內(nèi)部管理上，強化過程控制，狠抓流程管理，嚴把收款核實、提貨通知、充裝管理、發(fā)貨跟蹤、出廠確認“五道關(guān)口”，層層審核，規(guī)范銷售秩序。目前，該公司產(chǎn)品在山西、河南等地占有一定市場份額，達到產(chǎn)銷平衡，9月份通過緊跟市場動態(tài)，調(diào)整銷售策略，先后四次漲價提高盈利水平，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。