本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司決定從十月份起，每月安委會(huì)要增加基層、中層與高層三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因工作失誤做深刻檢討的內(nèi)容，以鞭策工作失誤、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率。
為剔除部分干部職工習(xí)慣于經(jīng)濟(jì)處罰“丟票子”以罰代管的麻木思想，該礦采取精神刺激法，讓因工作失誤的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾做檢討，層層追責(zé)找漏洞。凡發(fā)生人為工作失誤行為的基層單位第一負(fù)責(zé)人，要針對(duì)自身工作失誤查找原因、尋找癥結(jié)、剖析思想、制定措施、認(rèn)真檢討。所屬職能管理科室部門中層主要責(zé)任人，嚴(yán)格依據(jù)其工作責(zé)任管理范疇標(biāo)準(zhǔn)，深刻反省自己指導(dǎo)職責(zé)、服務(wù)意識(shí)和工作落實(shí)的過失之處，作出刨根問底的工作檢討。礦級(jí)劃片包管的高層管理領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真對(duì)照自己歸屬工作監(jiān)管規(guī)定辦法，嚴(yán)肅審視自身監(jiān)督工作的不力之處，從以上率下的角度分析成因、找出頑疾、作出檢討。