本網(wǎng)訊 近期，化工分公司壓縮車間采取“三勤”工作法，有效提升班組管理水平，促進(jìn)車間安全穩(wěn)定完成生產(chǎn)任務(wù)。
勤學(xué)習(xí)，創(chuàng)建知識(shí)班組。該車間利用班后會(huì)和學(xué)習(xí)日時(shí)間，組織全車間干部、技術(shù)骨干，班組長(zhǎng)黨員學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》以及習(xí)近平總書記的重要講話精神，新的《技術(shù)操作規(guī)程》等知識(shí)，還定期向其它兄弟單位學(xué)習(xí)班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，并結(jié)合自己本車間的特點(diǎn)，創(chuàng)建具有自己特設(shè)的班組文化。
勤指導(dǎo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組。該車間干部勤于和班組員工談心交流，詳細(xì)了解每個(gè)班組建設(shè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性的逐一提升，建立健全班組創(chuàng)建機(jī)制，對(duì)班組成員進(jìn)行一對(duì)一精心指導(dǎo)，力爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)型班組。
勤檢查，創(chuàng)建放心班組。該車間每周不定時(shí)不定班抽查各班班組工作日志和其它臺(tái)賬情況，將檢查內(nèi)容作為月底考核和年底評(píng)優(yōu)的依據(jù)，并對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組進(jìn)行及時(shí)整改，做到立查立改，切實(shí)將班組建設(shè)工作落到實(shí)處。