本網(wǎng)訊 前半年，望云分公司采取多項有力措施嚴控成本、提高執(zhí)行力，取得優(yōu)異成績：綜合成本，利潤總額顯著增長。
挖潛增效多措并舉。以“無紙化辦公管理系統(tǒng)”為平臺，以全面預算管理月、內(nèi)控管理月、節(jié)能宣傳周活動為抓手，緊緊圍繞“挖潛增效”這一主題，嚴格執(zhí)行 “兩提一降”，全面落實節(jié)能降耗，截止6月底，在物資回收和電力方面節(jié)省資金達146.44萬元。
三大管理強化管控。按照該礦全面預算管理實施細則要求，通過采用“費用超支約談管理、過程監(jiān)督分析考核”的管理機制，進一步嚴格預算管理和成本管控、加大考核力度，全面提升企業(yè)管理水平。
績效考核提升執(zhí)行力。在及時修訂部門崗位責任制的基礎上，完善了績效考核方案，對隔月考核和無考核現(xiàn)象進行了明確規(guī)定，加大了考核力度，對于月度績效考核結果定期在全礦會議上通報，督促各部門提高執(zhí)行力。
5s整頓礦容礦貌。對各單位的5S工作每周不少于兩次檢查，采取不定時抽查的方式進行，對查出問題要求按要求整改完成，問題整改不力的單位納入績效考核，使5S管理工作得到了進一步提升，整體工作面貌煥然一新。