本網(wǎng)訊 近日，化工分公司以檢修流程精細(xì)化、檢修責(zé)任精確化、制度措施精益化的模式推進(jìn)年度大修，使檢修隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力大大提高，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，保證了系統(tǒng)順利開車。
檢修流程精細(xì)化。檢修過(guò)程中，嚴(yán)格按照計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核五步作業(yè)，同時(shí)，為個(gè)人完成的工作進(jìn)行掛牌記錄跟蹤，期間出現(xiàn)任何問(wèn)題，追究作業(yè)者。對(duì)每項(xiàng)工作都制定考核負(fù)責(zé)制，根據(jù)完成情況進(jìn)行支付，并結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化制定了檢修質(zhì)量精細(xì)化審核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行勞動(dòng)成果購(gòu)買制度，以此提高作業(yè)人員的責(zé)任心和設(shè)備檢修質(zhì)量，還建立了設(shè)備精細(xì)化管理臺(tái)帳，建立了配件、材料、和工具等各種臺(tái)帳，從小螺絲釘?shù)酱蟮脑O(shè)備配件使用計(jì)劃情況一目了然，保證了檢修工作質(zhì)量高效、現(xiàn)場(chǎng)有序，材料明確。
檢修責(zé)任精確化。各車間推行專項(xiàng)自主管理，實(shí)行包機(jī)檢修責(zé)任制，每個(gè)包機(jī)責(zé)任人對(duì)所包設(shè)備檢修工作全面負(fù)責(zé)，車間對(duì)包機(jī)人在人員分配、工作安排、材料供應(yīng)等方面大力支持，消除責(zé)任人的畏難情緒。同時(shí)，車間堅(jiān)持每天進(jìn)行巡查考核，對(duì)質(zhì)量不合格、造成返工的進(jìn)行考核，確保每臺(tái)檢修設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)。
制度措施精益化。這次檢修對(duì)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)都建立了規(guī)章制度，嚴(yán)格做到一項(xiàng)目一措施，并懸掛上墻，督促作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行，使大家精準(zhǔn)檢修，規(guī)范操作，從而保證檢修品質(zhì)。