本網(wǎng)訊 2017年7月12日，蘭花科創(chuàng)召開上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點工作。甄恩賜董事長出席會議并講話，要求各級各部門要進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、認(rèn)清形勢、明確任務(wù)，主動應(yīng)對市場變化帶來的各種考驗和挑戰(zhàn)，堅持不懈地抓緊抓細(xì)抓好當(dāng)前各項工作，確保2017年打翻身仗戰(zhàn)役全面告捷，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的“十九大”勝利召開。
李曉明總經(jīng)理通報了全公司上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全環(huán)保壓力大，企業(yè)運營資金緊張及部分地面企業(yè)經(jīng)營困難等方面的問題與困難，對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。一是牢固樹立大安全管理理念，對照標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)致落實安全基礎(chǔ)管理工作。二是繼續(xù)狠抓環(huán)保管理工作，重點落實限期治理到位的項目工程。三是繼續(xù)努力解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，全力促進(jìn)各單位均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。四是繼續(xù)在內(nèi)部管理提升上做文章，從質(zhì)量管理，銷售服務(wù)，成本管理，資金管理，內(nèi)部考核等方面，著力增強企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力。
甄恩賜董事長指出，公司上半年經(jīng)營運行呈現(xiàn)五大亮點。一是目標(biāo)明，各單位、各部門果斷站在公司大局的高度，自覺承擔(dān)任務(wù)，絕大多數(shù)單位都完成或超額完成了進(jìn)度目標(biāo)要求。二是市場好，煤炭、尿素、二甲醚產(chǎn)品市場都呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長態(tài)勢，為完成目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三是干勁足，各單位抓住提質(zhì)增效和扭虧增盈主線，不斷引深全面預(yù)算管理和精細(xì)化管理，各級管理人員以身作則，以上率下，模范遵守和執(zhí)行公司的各種管理制度，營造了積極向上的工作氛圍。四是措施實，年初安排部署的各項工作都得到了較好的落實。五是質(zhì)量高，公司的收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，成本管理成效明顯，整體盈利能力有所提高，2017年打翻身仗戰(zhàn)役首戰(zhàn)告捷。
甄恩賜董事長指出，公司上半年經(jīng)營發(fā)展呈現(xiàn)五個特點。一是規(guī)范化運作水平穩(wěn)步提高，加強了信息披露方面的管理，規(guī)范了子公司“三會”運作方面的規(guī)定和審批程序，完成了公司董事會換屆。二是改革創(chuàng)新取得新進(jìn)展，舉辦了公司高管人員合規(guī)運作培訓(xùn)和法律專業(yè)知識培訓(xùn)，向員工推薦學(xué)習(xí)《華為工作法》，提升了廣大干部職工的理論水平和專業(yè)技能。調(diào)整和優(yōu)化了部門設(shè)置及部分部門管理職能，進(jìn)一步理順和明確了部門管理職責(zé)。朔州分公司主體職能逐步形成，化工管理中心的事業(yè)部管理職能逐步完善，制定實施了新的績效考核辦法，提高了考核的針對性和激勵性。三是管理創(chuàng)新有了新突破，辦公自動化系統(tǒng)即將投入運行，駐外企業(yè)煤炭銷售全面實現(xiàn)“六統(tǒng)一”管理，嚴(yán)格執(zhí)行駐外企業(yè)雙月綜合檢查制度，提升了駐外企業(yè)的規(guī)范化運作水平。四是再融資工作加快推進(jìn)，再融資方案通過公司董事會和股東大會批準(zhǔn)，申報材料初稿已基本完成。五是經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和諧穩(wěn)定，兩大主業(yè)安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強，國家環(huán)保部督查組對各分（子）進(jìn)行了多輪明查暗訪和抽查檢查，對公司環(huán)保治理工作給予了肯定和認(rèn)可，各單位員工隊伍穩(wěn)定，抓管理、做貢獻(xiàn)的氛圍濃厚，為公司打翻身仗提供了良好的環(huán)境。
甄恩賜董事長強調(diào)，下半年公司經(jīng)營發(fā)展任務(wù)艱巨，各級各部門要針對上市公司規(guī)則制度越來越健全、環(huán)保政策越來越嚴(yán)格、化工化肥產(chǎn)品價格持續(xù)保持低位運行、進(jìn)一步提高安全與環(huán)保保障能力等實際情況，從五個方面進(jìn)行管理提升。一要抓合規(guī)治理，各級管理人員，特別是各級公司的董、監(jiān)、高人員，要增強規(guī)范運作意識，增強勤勉盡責(zé)意識，積極探索適合本公司的治理模式，進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做好信息披露工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)再融資工作，提高公司規(guī)范運作能力。二要抓安全環(huán)保，牢固樹立底線思維和紅線意識，牢記國家安全、環(huán)保大法要求，牢記行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，扎實開展安全、環(huán)保隱患大排查大整治活動，消除管理盲點，增強薄弱環(huán)節(jié)，確保安全管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)、環(huán)保排放指標(biāo)達(dá)標(biāo)，提高安全生產(chǎn)保障能力。三要抓項目建設(shè)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“堅持投資回報原則，有保有壓推進(jìn)工程項目建設(shè)”總體原則，全力加快在建重點工程項目和化肥企業(yè)轉(zhuǎn)型項目建設(shè)進(jìn)度，按期實現(xiàn)投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。四要抓內(nèi)部管理，繼續(xù)深化技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，優(yōu)化煤礦采區(qū)設(shè)計布置，提高資源回收率，加快煤礦沿空留巷技術(shù)推廣實施，推進(jìn)唐安、大陽、伯方三礦配采前期準(zhǔn)備工作；化肥化工企業(yè)要樹立“度電必爭、克煤必省”的經(jīng)營理念，繼續(xù)圍繞能量梯級利用、吃干榨凈開展小改小革。強化成本費用、投資、資金、債務(wù)四項預(yù)算管控。強化市場營銷，以保市場、保銷量、保價格為主要目標(biāo)，對外緊盯市場前沿動態(tài)，繼續(xù)深化大客戶戰(zhàn)略合作，努力拓展市場新用戶。強化工作執(zhí)行與考核兌現(xiàn)，有效調(diào)動干部員工降本增效的積極性和主動性，確保各項工作措施落實好、執(zhí)行到位。五要抓和諧穩(wěn)定，各級各部門負(fù)責(zé)人，要堅持大局意識，做到有令必行、有禁必止。要堅持不斷學(xué)習(xí)，增強工作信心，強化責(zé)任落實，苦練內(nèi)功，挖潛增效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要堅持以身作則，以上率下，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，主動高效履行好各自的崗位職責(zé)。要堅持以人為本，最大限度維護(hù)好廣大員工的根本利益，確保企業(yè)經(jīng)營運行和諧穩(wěn)定。
會議由牛振明副總經(jīng)理主持。各生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了上半年工作和下半年工作計劃及措施。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分（子）公司負(fù)責(zé)人參加會議。
