本網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)月期間，化工分公司在各車間開展小園地、小預(yù)防、小講評等活動，推進班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。
小園地凝聚智慧.每個車間以班組為單位成立學習小園地，班前、班中、班后均可組織學習，員工一起學習制度規(guī)程和現(xiàn)場安全要領(lǐng)，一起分析工作中遇到的問題，一起探討解決難題的方法，使操作技能和安全掌控能力不斷提升。
小預(yù)防養(yǎng)好習慣。該廠制定《安全預(yù)警機制實施方案》，車間管理人員在班前會上聽取員工對工作現(xiàn)場安全隱患進行預(yù)想分析，進行針對性的班前安全提醒；班中，管理人員通過走動式排查，提醒員工規(guī)范作業(yè)，及時排查安全隱患，使現(xiàn)場隱患在每班、每時、每個環(huán)節(jié)上都得到安全管控；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題，管理人員與員工一起查找自身存在的問題，對癥下藥，打好預(yù)防針，起到未雨綢繆，根除隱患的效果。
小講評共同提高。班后會上小講評，讓員工在一起談工作表現(xiàn)，對班中工作情況、工作中存在的問題及好的工作方法、個人及同事身上存在的問題進行討論，思維的“互補”既促進員工之間學習交流，也能針對性地進行糾偏，達到共同提高的目的。