本報訊 近期，伯方分公司以全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題，從思想認(rèn)識、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面進(jìn)行再強(qiáng)化篩查，查遺補(bǔ)缺，制定措施，營造安全的生產(chǎn)環(huán)境。
思想認(rèn)識到位。該礦利用班前會等渠道，深入開展排查“安全不放心人”活動，重點查找各單位，各崗位安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，排查安全上有哪些不放心的人員，有的放矢地做好安全教育，增強(qiáng)職工安全責(zé)任意識，遠(yuǎn)離違章，按章作業(yè)。并針對精神不振，飲酒，疲勞等人員采取強(qiáng)制勸退措施，杜絕職工“帶病”上崗。
現(xiàn)場管理到位。層層落實責(zé)任，明確生產(chǎn)施工單位負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場管理第一責(zé)任人。跟班隊長是當(dāng)班落實安全措施的第一責(zé)任人，班組長是落實工作流程，崗位安全紅線的帶頭人。在具體工作中，重點做好頂板管理，確保臨時支護(hù)及時到位，永久支護(hù)行之有效，水害防治堅持探放水原則，重點加強(qiáng)重點區(qū)域防治水工作。
監(jiān)督檢查到位。該礦加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)安全管理，加大安全檢查覆蓋面和檢查力度，認(rèn)真排查各系統(tǒng)的隱患，真正做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)，不留死角。領(lǐng)導(dǎo)干部實行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行帶班，跟班制度。分管安全領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，深入一線，查隱患，抓違章，強(qiáng)化安全問題分析能力，層層分解管理職責(zé)。
責(zé)任追究到位。該礦加大對科隊在“安全生產(chǎn)月”期間履行安全責(zé)任制情況的責(zé)任追究加重處理，明確提出對發(fā)生的“三違”行為進(jìn)行升級管理，對責(zé)任缺失的干部進(jìn)行誡勉談話，嚴(yán)格考核。要求職能科室管理人員樹立強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，在履職上敢于動真碰硬，杜絕老好人思想。