本網(wǎng)訊 田悅分公司造氣車間是龍頭車間，在整個(gè)生產(chǎn)中起著關(guān)鍵的作用，車間的管理成效直接影響員工的積極性和生產(chǎn)的穩(wěn)定性，該公司造氣車間從六個(gè)方面強(qiáng)化管理，有效推動(dòng)了各項(xiàng)推動(dòng)工作的進(jìn)展。
公平公正法。車間針對(duì)員工關(guān)注的焦點(diǎn)，如工資的二次分配，工藝考核、班組評(píng)比等，通過公平獎(jiǎng)懲、車間公示的做法，提高了民主管理的透明度，贏得了職工的理解和支持，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
關(guān)心體貼法。針對(duì)員工遇到的困難，車間領(lǐng)導(dǎo)把員工的問題當(dāng)做自己的事情來對(duì)待，面對(duì)面地進(jìn)行釋惑解疑，實(shí)際解決員工工作和生活中的困難，化解員工心中的消極和抵觸情緒，贏造和諧的氣氛。
剛?cè)嵯酀?jì)法?！皠偂奔磩傂缘闹贫取＼囬g先后制定和完善了各種制度，讓職工明確崗位職責(zé)，并依靠制度進(jìn)行檢查考核?！叭帷眲t指加大考核的同時(shí)也注重對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行細(xì)致、耐心的思想教育，從親情、友情、家庭、工作等方面進(jìn)行疏導(dǎo)，使員工從感性上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。
齊抓共管法。車間生產(chǎn)將工藝操作、隱患檢查及現(xiàn)場(chǎng)整治、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)工作，細(xì)化分解到個(gè)人，做到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，形成利益共同體，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
構(gòu)筑屏障法。從提高安全生產(chǎn)入手，以工作零缺陷，作業(yè)零違章為標(biāo)準(zhǔn)，明確每位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，在工作中樹立安全第一的思想，精心操作，提高巡回檢查質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)無事故。
學(xué)習(xí)致勝法。車間組織員工不間斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握崗位技能，積極交流生產(chǎn)實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，共同探討技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的新方法，攻克生產(chǎn)中遇到的技術(shù)性難題難題，把各種安全隱患消滅在萌芽之中，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝。