本網(wǎng)訊 近期，唐安分公司輔運(yùn)隊(duì)在班組中推行“家庭化”管理模式，對(duì)于提升班組員工向心力、凝聚力，成效顯著。
該礦輔運(yùn)隊(duì)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，班組崗位分散是其顯著特點(diǎn)。以往，班組各區(qū)域之間、員工之間溝通少，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化班組員工責(zé)任心，凝聚班組團(tuán)隊(duì)向心力，提出“打造班組家庭化管理模式”。
“家庭化”管理模式打破了班組長(zhǎng)在班組管理中的“一言堂”，使崗位員工參與到班組管理當(dāng)中。發(fā)揮班組員工在現(xiàn)場(chǎng)管理中的能動(dòng)性，崗位人員相互監(jiān)督安全生產(chǎn)，杜絕“三違”，及時(shí)消除安全隱患，凝聚班組向心力，提高了班組員工的主人翁意識(shí)，剔除了“各人自?huà)唛T(mén)前雪”的保守思想，強(qiáng)化了員工的集體主義意識(shí)，令所有員工像愛(ài)護(hù)自己家庭一樣愛(ài)護(hù)自己的班組。