本網(wǎng)訊 為有效提升班組管理水平，近日，唐安分公司輔運(yùn)隊(duì)在班組建設(shè)上推出了“三個(gè)深化”，即從被動(dòng)接受考核向內(nèi)部管理深化，從管理形式向管理內(nèi)容深化，從規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向提高班組管理水平深化。
一是由原來的注重檢查活動(dòng)一陣風(fēng)、過后就放松，逐步轉(zhuǎn)向班組管理宣傳教育經(jīng)?；?，檢查整改規(guī)范化，員工責(zé)任清晰化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化；二是由原來的組織健全等于發(fā)揮職能作用，沒出事等于沒問題，逐步轉(zhuǎn)向看待工作全面化，講問題不否定成績(jī)，講成績(jī)不掩蓋問題，增強(qiáng)員工責(zé)任感，全隊(duì)上下“一盤棋”；三是由原來的注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)向提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平、增強(qiáng)班組成員的規(guī)范意識(shí)，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行、能執(zhí)行、易執(zhí)行，使制度具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行力。