本網(wǎng)訊 煤化工公司統(tǒng)一思想，針對原料煤消耗、現(xiàn)場漏點、運轉(zhuǎn)設(shè)備等存在的問題，從算好“加減法”入手，著力夯實基礎(chǔ)管理打響開春攻堅戰(zhàn)。
算好加法強安全。該公司要求管理人員每天必須不定時、不定點的深入現(xiàn)場排查隱患，確?！叭?、機、物”的安全。重點做好節(jié)后收心工作、設(shè)備檢修期間工藝處置的安全及檢修時取樣的準確性、重點運轉(zhuǎn)設(shè)備的巡檢、重大危險源的監(jiān)控及日常巡檢工作，對違反操作規(guī)程及勞動紀律的要加大考核力度。
算好加法重質(zhì)量。近期出現(xiàn)的6#爐放空閥油缸竄油、8#爐上行閥閥板脫、6#爐爐底大齒圈掉等等，都說明了在檢修質(zhì)量上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工且影響生產(chǎn)。針對出現(xiàn)的問題，設(shè)備管理人員建立一套完整設(shè)備驗收程序，抓好設(shè)備檢修質(zhì)量，減少返工，降低檢修工勞動強度，保證設(shè)備能夠長周期穩(wěn)定運行。如出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題將取消檢修主任及檢修技術(shù)員的煤耗獎。
算好減法降消耗。面對當前企業(yè)經(jīng)營壓力，該廠以降低原料煤消耗為中心，對原料煤質(zhì)量、蒸汽壓力的變化及空氣溫度、濕度的變化及爐前篩清理等工作進行分工負責(zé)，工藝管理人員24小時輪流監(jiān)控煤氣爐變化情況，做到及時調(diào)整優(yōu)化。
算好減法避浪費。在化工物料、油品使用方面根據(jù)需要領(lǐng)取，減少庫存，杜絕不必要的浪費。嚴格執(zhí)行依舊換新制度，有效的避免了亂領(lǐng)現(xiàn)象，各項費用超支后的考核由對口管理人員承擔。