本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司針對全國、全省安全生產(chǎn)形勢嚴峻的局面及該礦8月份工作面搬家的實際，對安全工作進行再部署、再落實，確保安全生產(chǎn)。
一是要深刻反思，從專業(yè)管理、區(qū)隊管理、技術(shù)管理等各個層面，認真查擺癥結(jié)，揭短亮丑，在保證安全的前提下，開展各項工作。二是要認認真真抓好安全基礎(chǔ)工作。各隊每周必須召開一次班組長討論會，一次全隊職工安全會議，進一步強化班組建設(shè)，增強班組長責任心，切實做到 “知責、履責、盡責”。要嚴格落實礦領(lǐng)導(dǎo)、科室包隊制度，包隊礦科領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加兩次班組或職工會議，深入到職工群眾中，為職工排憂解難，提供安全保障和技術(shù)服務(wù)。三是要以“嚴、深、細、實、真”的作風，抓好現(xiàn)場的安全管理，尤其是薄弱時段的現(xiàn)場管理。要嚴格落實各項考核、監(jiān)管、獎懲制度，杜絕形式主義。四是要認真貫徹落實上級及礦上的文件精神，把當前的經(jīng)營管理狀況向職工講清楚，進一步加強職工自保、互保、聯(lián)保意識，增強職工的安全警惕性、責任感和緊迫感，統(tǒng)一思想，提振信心，攻艱克難，在保證安全的前提下，完成全年各項任務(wù)。