本網(wǎng)訊 近日，唐安分公司從細化考核和過程管控角度出發(fā)，以“四個轉(zhuǎn)變”促進內(nèi)控理念創(chuàng)新，推動了企業(yè)內(nèi)部控制體系建設高效運行。
“四個轉(zhuǎn)變”即：一是業(yè)務層面向公司層面轉(zhuǎn)變，要求各部門對本部門制度流程定期評估和過程監(jiān)控，確保工作流、信息流順暢。二是責任部門管理向關聯(lián)職能部門管理轉(zhuǎn)變，營造了風險共擔、管理雙贏的良好氛圍。三是單一工作任務考核向多層工作實效考核轉(zhuǎn)變，進一步細化、量化了考核內(nèi)容和評分標準，增強了全員主動思考制度的合規(guī)性和實用性。四是單純負面考核向鼓勵創(chuàng)新激勵轉(zhuǎn)變，激發(fā)各部門用創(chuàng)新思維去分析風險、規(guī)避風險，有效提升內(nèi)部控制運行水平。
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