本網(wǎng)訊 今年，伯方分公司在推行材料精細(xì)化管理的過程中,把班組作為實(shí)施的重點(diǎn)，從指標(biāo)分解、物料使用回收管理、現(xiàn)場管理、驗(yàn)收考核等入手，從源頭上杜絕“跑冒滴漏，大材小用，棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了資源利用率。
指標(biāo)分解班班清。該礦根據(jù)各隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，月初依據(jù)作業(yè)計劃逐級分解，形成周密的周計劃，日計劃，班計劃，確保月度計劃超前安排合理，分解到位，不窩工，不過量，通過有目標(biāo)、有預(yù)算、有計劃管理，將材料的使用消耗放在可控范圍。
物料管理明白賬。建立物料管理賬本，使材料出入庫、班組領(lǐng)用、結(jié)余等各流程做到有帳可查，實(shí)現(xiàn)帳、物、卡統(tǒng)一管理，避免出現(xiàn) “一鍋粥、糊涂賬”、 促進(jìn)監(jiān)督管理，便于對班組進(jìn)行核算和考核獎罰。
回收復(fù)用有指標(biāo)。根據(jù)各隊(duì)工作性質(zhì)，明確回收任務(wù)或指標(biāo)，有任務(wù)、有監(jiān)管、有考核，做好修舊復(fù)用與節(jié)能降耗“五小創(chuàng)新”工作，促進(jìn)降本增效。
現(xiàn)場管理全監(jiān)管。跟班副隊(duì)長或組長為當(dāng)班第一負(fù)責(zé)人，對物料使用情況全程監(jiān)管，做到班清班結(jié)；班組長將材料堆放、領(lǐng)用、回收等環(huán)節(jié)落實(shí)到人，明確分工、明確責(zé)任；同時通過質(zhì)量管理和提升技術(shù)水平，避免材料使用的浪費(fèi)。
驗(yàn)收考核嚴(yán)把關(guān)。每月定期對班組進(jìn)行考核與獎懲。一是強(qiáng)化班組驗(yàn)收，班組長必須加強(qiáng)班組材料使用消耗、亂扔亂放等的考核處罰，做好自查自糾、獎優(yōu)罰劣。二是材料管理科室不定時到現(xiàn)場，對班組進(jìn)行指導(dǎo)和督促。三是安全生產(chǎn)口統(tǒng)一制定考核標(biāo)準(zhǔn)與各項(xiàng)工作獎罰金額，考核獎罰要和區(qū)隊(duì)長、班組負(fù)責(zé)人、材料管理員以及班組的工資掛鉤，促使職工立足崗位節(jié)能降耗。
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