本網(wǎng)訊 近日，玉溪煤礦對照目標(biāo)責(zé)任書，逐條逐項細(xì)化落實，對目標(biāo)管理大膽創(chuàng)新，強化力度，又出重拳，推動企業(yè)管理不斷升級。
一是細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對安全、瓦斯防治、環(huán)境保護目標(biāo)，進一步制定考核細(xì)則，落實到部門和責(zé)任人；二是持續(xù)推進勞動競賽，增強考核可操作性和激勵性，充分調(diào)動施工單位積極主動開展工作，不斷提高施工單進指標(biāo)，加快推進工程進度；三是嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，每月定時進行考核，加強施工原材料、設(shè)備使用監(jiān)管，深入推進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步改善工程質(zhì)量；四是強化目標(biāo)過程管理，對目標(biāo)完成情況定期進行整理分析，對因主觀因素影響連續(xù)數(shù)月未完成的目標(biāo)責(zé)任人進行約談問責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的將進行降低工資等級、扣發(fā)獎金處罰；五是深化科學(xué)授權(quán)管理，強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，自主處理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，真正做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，最大限度的服務(wù)好生產(chǎn)建設(shè)各項工作，確保全年目標(biāo)按期完成。
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