本網(wǎng)訊 進入2015年，化工分公司從完善制度管理、強化思想認識、加強過程管控入手，堅持走好“嚴、緊、細”三步棋，進一步降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化管理方式。
完善管理制度，走好“嚴”字棋?；し止就晟屏恕度骖A(yù)算管理制度》、《物資采購管理制度》、《廢舊物資回收制度》等經(jīng)營管理制度，并按時召開經(jīng)濟運行分析會，對全廠經(jīng)營指標與實際生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析、對比，對存在的問題及時采取措施進行調(diào)控。同時，制定了橫向到邊、縱向到底的經(jīng)營考核體系，嚴格經(jīng)營責任掛鉤考核，務(wù)求考核到崗到人，形成了完整的工作落實機制。
強化思想認識，走好“緊”字棋。一是不斷加大宣傳教育力度，讓干部員工認識到過“緊”日子的重要性。二是結(jié)合目前實際生產(chǎn)形勢，將生產(chǎn)成本指標按年、季、月層層分解，從領(lǐng)導(dǎo)、部門到班組、個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，對各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)精打細算，做到既抱“西瓜”也撿“芝麻”。
加強過程控制，走好“細”字棋。該廠堅持深入推進精細化管理，組織成立了績效考評組每月深入到各部門、車間一線開展檢查，嚴格堵塞管理漏洞，拒絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。另外，還建立了一體化經(jīng)營目標考核體系，把每一項指標和工作內(nèi)容細化、量化，形成一級對一級負責，一級對一級考核的經(jīng)營考核機制。
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