本網(wǎng)訊 一點一滴摳效益，一毛一分省資金。 陽化分公司今年開展“抓細節(jié)促管理、降成本增效益”活動以來，讓降本增效成了干部員工的自覺行動，有效降低了成本。
降本增效 從我做起
日前，在尿素維修班組，筆者遇到了班長劉利軍。他正在整理從現(xiàn)場撿拾來的螺栓和石棉墊，維修室里擺放著他用一些廢舊的閥門重組的新閥門，“廢舊零件扔了是垃圾，好好處理一下就能用到其它地方?！彼呛堑卣f。
隨便走進廠區(qū)，你就會發(fā)現(xiàn)，像這樣全員參與的修舊利廢場景隨處可見。本來是要報廢的零部件，經(jīng)過職工的維修，又重獲得了新生。這在該廠職工中早已養(yǎng)成習(xí)慣。
生產(chǎn)管控 精益求精
聚沙成塔，集腋成裘。該廠通過強化生產(chǎn)組織，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，挖掘每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本增效的潛力。
在生產(chǎn)管控方面，他們對今年生產(chǎn)任務(wù)進行層層分解，每日生產(chǎn)調(diào)度會安排布置具體工作，責(zé)任到人，確保各部門全面完成下放任務(wù)；梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類工藝、設(shè)備問題，分干到戶，包干到人；通過每周的生產(chǎn)周報，及時反應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，并組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題加以解決。
在降本方面，一是優(yōu)化煤氣爐操作控制，加大“兩煤一電”的考核獎懲力度；二是對吹風(fēng)氣回收裝置進行技術(shù)改造，將造氣7臺煤氣爐吹風(fēng)氣全部回收利用；三是大力開展修舊利廢工作，把舊閥門、舊管材管件重復(fù)利用，降低生產(chǎn)成本。
物資采購 嚴格把關(guān)
他們首先對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行梳理，對供應(yīng)商進行評價與排序，同時對多家供應(yīng)商進行深入了解。采購時，充分考慮材料供需市場和供應(yīng)商的情況，利用集中采購、招標采購和比價采購等形式，爭取以最優(yōu)惠的價格采購到優(yōu)質(zhì)材料。截至目前，該公司完成比價采購項目90余項，累計節(jié)省采購資金近10萬元。對于大額采購與設(shè)備購買，該公司要求進入嚴密的程序控制，通過公開招投標，以公開公平的機制降低采購成本。同時，設(shè)備科還要求各車間按照設(shè)備檢修計劃認真做好采購計劃，杜絕因采購而導(dǎo)致新庫存積壓；各車間進行采購申請時也必須詳細說明用途，在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進行比價采購。
降本增效就是管理水平提升、職工思想意識更新的過程，這項活動為該公司提升經(jīng)濟運行質(zhì)量、實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。面對持續(xù)低迷的市場，該公司將以更大決心、更大力度全力抓好節(jié)支降耗，開創(chuàng)一個嶄新的局面。
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