本網(wǎng)訊 今年以來，化工分公司積極探索和創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，制定并落實了多種“小措施”，取得顯著成效。
“安全小講堂”提升安全素質(zhì)。班后會集中簽退的時間要開展“安全小講堂”活動，車間領(lǐng)導擔當老師，每月舉辦三次，每次時間為15分鐘。結(jié)合生產(chǎn)實際進行有針對性地學習和培訓，培養(yǎng)了 員工安全責任意識，提出了自我防范事故能力。
“小工作票”提高設(shè)備維護質(zhì)量。維修班組實行“工作票”制度，規(guī)定了工作數(shù)量、考核標準、考核時間等內(nèi)容，完工后必須經(jīng)過檢查驗收，才能確定是否達標，考核結(jié)果與班組、員工的工資掛鉤。僅7月份就下發(fā)“工作票”20余張，驗收合格率達到100%。
“小承包”查改大隱患。各車間每臺設(shè)備由維修工、操作工和班組長三人承包，每天不低于2次點檢，對隱患部位準確進行風險評估和危險辨識，把事后搶修轉(zhuǎn)向事前預(yù)測性維修。自上半年以來共查找事故隱患30余項次，整治率達到100%。
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