本網(wǎng)訊 近日，化工分公司綜合分析各類事故隱患，制定了思想超前管理、隱患超前發(fā)布、重點超前防控、隱患超前治理“四超前”安全管理辦法，全面提升現(xiàn)場安全管理水平。
思想超前管理。要求各車間每日利用班前會，由車間值班領導、帶班班長、和職工“三位一體”對上崗職工思想狀況進行排查，發(fā)現(xiàn)情緒波動、舉止異常、狀態(tài)不佳的職工嚴禁上崗操作，把好安全“第一關”。
隱患超前發(fā)布。每班接班前，由女工、青工、群工安全員和本班班長組成的“三員一長”對工作崗位進行全方位安全確認，在確定無隱患的情況下，雙方進行交接班。同時，對生產過程中可能遇到的安全隱患及風險提前向職工進行發(fā)布，增強職工的安全防范意識。
重點超前防控。對重點管理項目、重點管理區(qū)段、重點管理部位等區(qū)域，實行潛在隱患超前分析、動態(tài)隱患天天考核、存在隱患責任追究，杜絕重特大事故發(fā)生。
隱患超前治理。按照運行流程對存在的隱患進行超前治理，發(fā)現(xiàn)隱患——下發(fā)整改通知書——指定整改單位——落實整改責任人——現(xiàn)場整改——驗收——復查。流程以七步遞進，每一步都劃定了相應責任，并以績效工資掛鉤，使責任和利益有機結合，在運行上形成閉合，實現(xiàn)隱患治理全員化。
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