本網(wǎng)訊 “我提前半小時到崗，先行排查設(shè)備隱患，重活、累活我先干，在日常工作中，按照《白國周班組管理法》，做到“三勤”“三問”“三提高”………這是我的承諾，請大家監(jiān)督，做不到愿接受處罰?！?br>
這是望云分公司洗煤廠一名班組長在全廠職工會上向大家承諾的表態(tài)發(fā)言，洗煤廠支部為了整頓班組長以上管理人員的工作作風(fēng)，嚴肅勞動紀(jì)律，改變部分領(lǐng)導(dǎo)只抓生產(chǎn)不懂管理、只會管理缺乏實干的現(xiàn)狀，出臺了班組長以上管理人員向全廠職工公開承諾表態(tài)制度，同時也規(guī)定了違背承諾的相應(yīng)處罰，并把每人的承諾書張貼在廠務(wù)公開欄內(nèi)接受大家的監(jiān)督。承諾的管理人員要踐行自己的承諾，落實在行動中，起到領(lǐng)頭羊的作用。
班組長以上管理人員公開承諾的整風(fēng)肅紀(jì)活動，強化了各級管理人員的責(zé)任心和榮譽感，有效促進了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高了工作效率。
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